Mentoría de liderazgo

Liderá desde
quien
realmente sos.

Un proceso de acompañamiento individual para líderes que quieren dejar de actuar el rol y empezar a habitarlo. Con autenticidad, visión y profundidad humana.

🌊 Programa KAI

Mentoría de
Liderazgo

Duración6 meses
Modalidad1 a 1 personalizado
Frecuencia2 sesiones mensuales
PerfilLíderes y directivos
InicioPor convocatoria
Solicitar lugar
Para quién es esta mentoría

Para líderes que
sienten el peso del rol.

Liderar bien no se aprende solo en un MBA ni en un curso de habilidades directivas. Requiere un trabajo más profundo: conocer quién sos bajo presión, dónde están tus límites reales, qué tipo de líder querés ser más allá del que el sistema espera.

Esta mentoría es para quienes están listos para hacer ese trabajo.

Perfiles que acompañamos
Líderes en transición

Quien acaba de asumir un nuevo rol o está ante una decisión estratégica que cambiará el rumbo de su carrera u organización.

Líderes consolidados

Quien lleva años liderando con efectividad técnica pero siente que algo falta: autenticidad, sentido, o la energía para seguir haciéndolo bien.

Emprendedores y fundadores

Quien debe liderar mientras construye, con la presión adicional de que el negocio y el liderazgo personal están profundamente entrelazados.

Metodología

Cuatro dimensiones
del liderazgo consciente.

01

Autoconocimiento profundo

Mapear patrones de conducta, detonantes emocionales y creencias que operan en automático. El líder que se conoce a sí mismo lidera sin cegueras.

02

Presencia y regulación

Desarrollar la capacidad de mantenerse centrado bajo presión. No como control rígido, sino como arraigo flexible que permite responder en lugar de reaccionar.

03

Comunicación desde el ser

Hablar desde la autenticidad y no desde el personaje. Aprender a sostener conversaciones difíciles sin perder ni la verdad ni la relación.

04

Visión y propósito

Clarificar hacia dónde va el líder y por qué. Una visión genuina —no la que el cargo espera, sino la que nace del centro— tiene un poder de convocatoria diferente.

El recorrido

Seis meses que
cambian la manera de liderar.

I
Mes 1 — Diagnóstico

Mapeamos el punto de partida

Conversación profunda para entender quién sos como líder, dónde estás hoy y qué querés construir. Sin juicios. Con honestidad.

II
Meses 2–3 — Fundamentos

Construimos los cimientos internos

Trabajo con los patrones más arraigados. Creencias limitantes, heridas de rol, estilos relacionales. Lo que opera por debajo del liderazgo visible.

III
Meses 4–5 — Expansión

Ampliamos el repertorio

Nuevas herramientas, nuevas perspectivas. Practicamos en situaciones reales del trabajo cotidiano. El laboratorio es la vida misma.

IV
Mes 6 — Consolidación

Afianzamos el nuevo liderazgo

Cierre del proceso con una síntesis del camino recorrido. Diseño del siguiente ciclo de crecimiento. El proceso termina, el liderazgo continúa.

Voces del proceso

Lo que dicen
quienes lo vivieron.

Creía que liderar mejor era aprender más técnicas. Lo que aprendí en este proceso fue a escucharme a mí mismo. Y desde ahí, todo cambió.

A. Martínez

Director de operaciones, startup tech

Por primera vez en años siento que no estoy actuando el rol de líder. Estoy siendo líder. La diferencia es enorme, y la nota mi equipo antes que yo.

C. Vega

Gerente general, empresa familiar

Preguntas frecuentes

Respuestas
directas.

¿Queda algo sin responder? Escribinos. Preferimos una conversación honesta antes del proceso que dudas durante él.

¿Es coaching o mentoría?

+

Es un proceso integrador que combina elementos de coaching ejecutivo, mentoría de liderazgo y desarrollo personal. No seguimos un modelo rígido sino el que más le sirve a cada persona en cada momento del proceso.

¿Cuánto tiempo demanda por semana?

+

Dos sesiones de 90 minutos por mes más el trabajo de reflexión personal entre sesiones, que suele ser de 15 a 20 minutos diarios. Es intenso, pero diseñado para personas que tienen agendas exigentes.

¿Pueden participar líderes de organizaciones grandes?

+

Sí. Acompañamos tanto a emprendedores como a directivos de grandes organizaciones. El tamaño de la empresa no cambia los desafíos internos del liderazgo; los contextos son distintos, la profundidad del trabajo es la misma.

¿Cómo se evalúa el impacto del proceso?

+

Definimos indicadores al inicio del proceso basados en los objetivos de cada persona. Los revisamos mensualmente. El progreso siempre tiene dimensiones subjetivas (cómo te sentís) y observables (cómo te comportás).

El siguiente nivel

El liderazgo
que ya sos.

Empezamos con una sesión exploratoria para conocernos y evaluar si este proceso es el adecuado para tu momento. Sin costo. Sin compromiso.

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de transformación.